一、坚持目标考核机制，加强工作考核考评力度

广元市朝天区高度重视以工代赈工作，形成了一级抓一级，层层抓落实的目标考核机制。区委、区政府将以工代赈工作纳入乡镇党委、乡镇政府综合目标责任考核，今年初在全区经济工作会上，区委、区政府分管领导与项目乡镇党委书记、乡镇政府乡镇长签定了目标责任书；区以工代赈办内部实行责任制管理。主任与副主任、副主任与分管股室负责人、股室负责人与股室工作人员按照职责和分工层层签定目标责任书，既各司其职，各尽所责，又紧密配合，上下一致，增强了责任感和紧迫感，充分发挥了办公室全体干部职工的主观能动作用。

二、坚持单项工程专题宣传报道制，加强舆论宣传和监督力度

对重点项目、扶贫新村项目、易地扶贫搬迁项目等在区、市电视台和市人民广播电台进行专题报道，扩大宣传和监督范围，不仅让项目区群众“三权”落到实处，而且增加了社会知晓和透明度。
三、坚持群众满意度测评制，加强工程建设跟踪问效

如易地扶贫搬迁工程竣工后，对住房、耕地、道路条件、生产生活用水、教育文化、医疗卫生、通讯电力、经济状况、存在的困难和需要帮助解决的问题等方面进行群众满意度测评，加强建后随访，不断使以工代赈工作在规范中完善，在完善中创新。

四、坚持易地扶贫搬迁农户建卡制，加强项目动态监管

对全区需易地扶贫搬迁农户和已搬迁农户分别以乡归档，以村造册，以户建卡，随时更新项目库，实行项目动态管理。