〈一〉合理编制以工代赈计划

    狠抓了以工代赈项目的规划编制工作。每年初，我们按照轻重缓急的原则，确定实施的贫困村，报区委、区政府审定同意后，再牵头组织扶贫办、财政及业务主管部门逐村考查、规划项目，确定建设规模，最后拟定实施方案计划，经各级审定批准后组织实施，做到了项目规划科学、合理、符合实际。

 

    〈二〉狠抓项目筛选储备

    搞好以工代赈工作，项目是基础，是关键。为此，我们着力规划项目，加大前期工作力度，使以工代赈项目工作卓有成效。

 

    〈三〉加强项目实施管理

    我们按照省办关于加强以工代赈项目管理的要求，严格项目计划，严格项目实施，严格督促检查，做到了精心组织、精心设计、精心施工，确保了工程质量，促进了以工代赈工程项目按期按质按量顺利完工。

   二、资金管理办法

 

    我区在以工代赈资金管理上一是加强领导，严格把关。成立以工代赈资金管理小组，由项目单位领导为组长，以工代赈项目下达后，每村由财政拨付10万元作为启动资金，由村民代表监管帐户。二是坚持竣工验收制度。以工代赈工程项目建成后，由项目实施乡镇提出申请，再由区以工代赈办组织区财政局、区扶贫办联合成立了一个专门的验收小组，深入每个项目第一现场，听取乡镇、村组汇报，查看工程建设质量，走访群众了解项目建设情况，然后形成验收意见，并由各验收人员签字填制验收意见表，形成一套完整的工程验收资料归档。三是严格资金拨付。四是落实劳务报酬政策。严格要求项目乡镇、村使用本村村民，并营造花名册，由各村民签字后到以工代赈办审核，财政报帐。